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衛(wèi)華君子獎(jiǎng)俞有飛：望之儼然，即之也溫
2021-06-05
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人物簡(jiǎn)介：俞有飛，衛(wèi)華集團(tuán)黨委書記、總裁。中共黨員，博士研究生，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特殊貢獻(xiàn)人才，中國(guó)科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人，全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、中共河南省第十次黨代會(huì)代表。首批“中原千人計(jì)劃”專家人才，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。
靜水流深，滄笙踏歌。
18年躬耕于衛(wèi)華，不求聞達(dá)于功名。從中央企業(yè)高級(jí)管理人員成為衛(wèi)華集團(tuán)黨委書記、總裁，憑著對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，不斷促進(jìn)衛(wèi)華集團(tuán)科技研發(fā)、企業(yè)管理、非公黨建等各方面發(fā)展，推動(dòng)衛(wèi)華成為全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。18年中，俞有飛堅(jiān)守初心、砥礪奮進(jìn)，和衛(wèi)華休戚與共、融為一體，把全部智慧和最美好的青春歲月都奉獻(xiàn)給了衛(wèi)華，奉獻(xiàn)給了中國(guó)民族工業(yè)。
天行健，君子以自強(qiáng)不息。
當(dāng)初許下的誓言尤在耳畔，頭頂浩瀚璀璨的星空見證了他剛毅堅(jiān)定、敢為人先、追求卓越、勇?lián)厝蔚木悠犯瘛?/span>
地勢(shì)坤，君子以厚德載物。
歲月的長(zhǎng)河始終緩緩向前，心中崇高的道德法則塑造了他至誠(chéng)守信、寬厚仁愛、恭而有禮、修身正已的君子形象。
君子之忠
“我從中學(xué)畢業(yè)，就立下一個(gè)誓言：這輩子不能碌碌無為，一定要做一個(gè)對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族有貢獻(xiàn)的人。這個(gè)初心四十多年未曾改變?！边@是2019年9月，在長(zhǎng)垣市“不忘初心，牢記使命”主題教育會(huì)議上，俞有飛作典型發(fā)言的開場(chǎng)白。
天下至德，莫大于忠?！爸艺\(chéng)于黨、忠誠(chéng)于祖國(guó)、忠誠(chéng)于人民，忠誠(chéng)于本職工作，這是他的職責(zé)所在，使命所系。”在陪伴衛(wèi)華成長(zhǎng)的同時(shí)，俞有飛把他的初心融入“對(duì)黨忠誠(chéng)”的信念準(zhǔn)則。
堅(jiān)守“對(duì)黨忠誠(chéng)”的政治本色，他將“說起來容易做起來難”的黨建工作做得有聲有色。他以建設(shè)服務(wù)型黨組織為落腳點(diǎn)將黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按照服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、服務(wù)人才開發(fā)、服務(wù)文化建設(shè)的“四個(gè)服務(wù)”，提升企業(yè)的向心力和員工的歸屬感，使黨建工作成為推動(dòng)衛(wèi)華發(fā)展的重要力量。
從2000年的12名黨員，到如今全集團(tuán)建立26個(gè)黨支部，擁有495名黨員；年銷售收入也從2000年的3300萬元，躍升至2020年的148.77億元。俞有飛總結(jié)說，“衛(wèi)華黨建發(fā)展最快的時(shí)期，也是衛(wèi)華經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的階段。衛(wèi)華21年的黨建實(shí)踐證明，高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！”
衛(wèi)華集團(tuán)黨委榮獲“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，黨建經(jīng)驗(yàn)成為中組部向全國(guó)推廣的非公黨組織建設(shè)典型。他也被授予河南省優(yōu)秀黨務(wù)工作者，當(dāng)選中共河南省第十次黨代會(huì)代表。
2013年，時(shí)任中央政治局常委、書記處書記劉云山同志在豫召開黨建調(diào)研座談時(shí)，俞有飛向其匯報(bào)了衛(wèi)華建設(shè)服務(wù)型黨組織的做法。劉云山同志對(duì)衛(wèi)華黨委服務(wù)型黨組織建設(shè)的做法給予高度評(píng)價(jià)。2016年，俞有飛受到中央政治局常委、中央紀(jì)律檢查委員會(huì)書記趙樂際同志的親自接見。
中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記趙樂際
接見俞有飛等先進(jìn)基層黨組織代表（后排左二）
不忘初心，方得始終；初心易得，始終難守。
俞有飛以四十年的堅(jiān)守初心賦予了對(duì)黨忠誠(chéng)鮮活的內(nèi)涵，以衛(wèi)華的黨建實(shí)績(jī)?cè)忈寣?duì)黨忠誠(chéng)最好的答案。
君子之信
前不久，在衛(wèi)華集團(tuán)的展廳里，一位外地政府領(lǐng)導(dǎo)在一張照片前駐足良久，這張照片正是2010年衛(wèi)華集團(tuán)創(chuàng)始人韓憲保授予俞有飛“忠誠(chéng)合作伙伴”時(shí)的合影。他不僅感慨道：“是怎樣的老板和怎樣的職業(yè)經(jīng)理人才能達(dá)成如此的默契？才能創(chuàng)下如此的成績(jī)？”
講解員回答這個(gè)問題的時(shí)候，時(shí)光的指針仿佛被撥回18年前，我們一同走入了那段“鳳凰棲良木、賢臣輔明主”的故事。
2004年，俞有飛已在央企打拼了23年。他從工人做起，先后擔(dān)任過科長(zhǎng)、處長(zhǎng)，37歲便成為中央企業(yè)的高層管理人員。這時(shí)求賢若渴的衛(wèi)華集團(tuán)創(chuàng)始人韓憲保和董事長(zhǎng)韓紅安找到他，力邀其加盟衛(wèi)華，共同推動(dòng)民族工業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)孜孜追求、立志報(bào)國(guó)的俞有飛，在眾多質(zhì)疑的聲音下，堅(jiān)定的加盟了衛(wèi)華。
“不求做大官，但求做大事”的初心是俞有飛對(duì)這一決定的詮釋。
光陰如流沙在指尖劃過，當(dāng)初那個(gè)名不見經(jīng)傳的中小民營(yíng)企業(yè)已發(fā)展成為擁有“全國(guó)文明單位”“全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”“中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)”等500多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)年風(fēng)華正茂的俞有飛現(xiàn)在臉上逐漸浮現(xiàn)的皺紋，青絲變成的白發(fā)，也記錄著18年來他為企業(yè)發(fā)展傾注的全部心血，見證了他“受人之托，忠人之事”的君子之信。
儒有不寶金玉，而忠信以為寶。俞有飛這18年忠信于衛(wèi)華的背后，有著無數(shù)個(gè)感人至深的故事。
當(dāng)年父母親重病住院期間，俞有飛只要不出差每周末都會(huì)趁著周六晚上驅(qū)車近300公里趕到醫(yī)院，替換兄妹照顧老人，每次在醫(yī)院一守就是一天一夜，周日晚上又匆匆趕回公司。由于勞累有兩次他開著車就打盹了，差點(diǎn)釀成車禍，他真的想做到忠孝兩全。這一切都被韓憲?？丛谘劾?，他親自到醫(yī)院看望老人。一天，老父親把俞有飛叫到身邊說，“你老板這么仁義，你就別總跑來醫(yī)院啦，要安心干工作，要對(duì)得起人家?！?/span>
后來父親撒手西去，俞有飛接到電話連夜往家里趕料理后事。沒想到，第二天韓憲保第一時(shí)間從外地趕到他的家里，在老人的靈位前跪拜行禮，俞有飛和家人拉都拉不住。韓憲保哽咽著對(duì)俞有飛說：“今天我必須跪，你的老人就是我的老人。”
飽含熱淚的俞有飛與韓憲保擁抱致意，“我真的感受到韓總所說的，我們不僅僅是合作伙伴，更是親如兄弟。這不是一句空話，他是用真心來實(shí)踐這句話。有這樣開明的老板，我也會(huì)拼盡全力把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來干！”
由于長(zhǎng)期在外打拼，即便是節(jié)假日，俞有飛也常常不能陪在父母身邊。一邊是自己傾注滿腔熱血的企業(yè)，一邊是最親近的、年邁的父母，俞有飛在“忠”與“孝”的抉擇之間，遵循父母的意愿選擇了“忠”。
可誰人不念父母恩？多年以后，俞有飛將“自古忠孝難兩全”的愧疚和“子欲養(yǎng)而親不在”的遺憾，都寫進(jìn)了《為慈母送行》一文，成為了他鮮有的情感表達(dá)。
“媽媽教導(dǎo)我們做人要自強(qiáng)不息。她常說:‘寧愿讓人嫉妒也不要讓人瞧不起’。她希望兒女們都能有出息，做一個(gè)對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。我們兄妹四人沒有辜負(fù)她的期望。
媽媽教導(dǎo)我們對(duì)工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，干好每一件工作。每次我們回家看望她，她都會(huì)詢問我們的工作情況。雖然她十分想念我們，但總是讓我們安心工作，不要經(jīng)?；丶铱此?。記得幾年前的一個(gè)中秋，我打電話告訴媽媽:‘媽媽，我要出差不能回來看您了。’媽媽說:‘兒子，還是工作重要，就不要回來了?！潞蟀职指嬖V我說:‘你媽放下電話就大哭了一場(chǎng)，她想念兒子?！?/span>
對(duì)家人常常失信的背后，是對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信。時(shí)常聽見他說：“我們做任何事都不能說大話，話只能說七八分，一旦承諾就一定要實(shí)現(xiàn)。干任何事情都不能掉鏈子?！彼沁@么說的，也是這么做的，它不僅要求自己做到，也要求下屬做到。
人無信不立，業(yè)無信難興，政無信必頹。俞有飛從事經(jīng)營(yíng)管理工作四十多年，受到政府公務(wù)人員，社會(huì)各界人士，公司員工的廣泛贊譽(yù)。也正因如此，衛(wèi)華兩代掌舵者能將企業(yè)管理的最大權(quán)限放心的交給他。
君子之智
茍日新，日日新，又日新。
翻閱衛(wèi)華集團(tuán)大事記，細(xì)數(shù)俞有飛為衛(wèi)華集團(tuán)帶來了什么？直到今天，在長(zhǎng)垣，在河南，在中國(guó)起重機(jī)行業(yè)，很多人都不約而同地說，思想的解放，是理念的創(chuàng)新。
當(dāng)初決定加盟衛(wèi)華，俞有飛就立下志愿：“將衛(wèi)華打造成國(guó)內(nèi)起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。”君子欲訥于言而敏于行。從走進(jìn)衛(wèi)華大門的那一刻，他就全身心地?fù)湓谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理上。
2004年的衛(wèi)華已在起重行業(yè)嶄露頭角，但與標(biāo)桿企業(yè)相比，技術(shù)、生產(chǎn)管理水平都存在很大差距。俞有飛當(dāng)時(shí)就提出了“衛(wèi)華必須走出低成本擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)模式，要實(shí)行差異化發(fā)展戰(zhàn)略。衛(wèi)華要由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變、由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變”的三個(gè)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。正是這種差異化戰(zhàn)略保證了衛(wèi)華的穩(wěn)步發(fā)展，危機(jī)下仍能逆勢(shì)增長(zhǎng)。
俞有飛現(xiàn)場(chǎng)檢查精益管理推進(jìn)情況
俞有飛在衛(wèi)華大力推行“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，帶領(lǐng)衛(wèi)華技術(shù)團(tuán)隊(duì)大力開展自主創(chuàng)新。他提出綠色化的發(fā)展方向：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的輕量化橋式起重機(jī)實(shí)現(xiàn)起重機(jī)自重、高度、綜合能耗降低15%-30%，被列入《國(guó)家工業(yè)節(jié)能技術(shù)裝備推薦目錄》；提出智能化的發(fā)展方向:他主持了國(guó)家科技支撐計(jì)劃“大型工程機(jī)械機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)研究”等課題任務(wù)，使衛(wèi)華起重機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鹬貦C(jī)器人；提出定制化的發(fā)展方向：衛(wèi)華為客戶定制的冶金、鐵路、船舶、環(huán)保等專用起重機(jī)械，開拓了新的市場(chǎng)。提出網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展方向：憑著對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度洞察，2018年他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了全行業(yè)最早和最先進(jìn)的大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了5G技術(shù)在全球起重機(jī)物聯(lián)網(wǎng)的首次應(yīng)用。目前已廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)29個(gè)省級(jí)行政區(qū)域及東南亞，用戶覆蓋機(jī)械機(jī)電、石油化工等13個(gè)行業(yè)。由他提出與設(shè)計(jì)的“長(zhǎng)垣起重機(jī)指數(shù)”成為全國(guó)第一個(gè)反映制造業(yè)工廠內(nèi)開工率和生產(chǎn)活躍度的指數(shù)。目前衛(wèi)華集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心已是河南省三大企業(yè)大數(shù)據(jù)中心之一，衛(wèi)華工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目榮獲工信部授予的6個(gè)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。
在俞有飛看來，敢闖敢試，敢于冒險(xiǎn)，是企業(yè)家精神的核心之一。俞有飛剛到衛(wèi)華的時(shí)候，衛(wèi)華甚至連一個(gè)專利都沒有。這些年衛(wèi)華專利從無到有、從多到優(yōu)，已獲授權(quán)專利900多個(gè)，位于全行業(yè)之首。擁有國(guó)家、省級(jí)研發(fā)平臺(tái)27個(gè)：先后獲得省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)98項(xiàng)；參與國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、地方和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)115項(xiàng)；獲得政府鑒定科技成果101項(xiàng)，其中，國(guó)際領(lǐng)先4項(xiàng)、國(guó)際先進(jìn)6項(xiàng)，創(chuàng)造世界紀(jì)錄1項(xiàng)。企業(yè)整體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，部分技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或國(guó)際領(lǐng)先水平。
百工居肆以成其事，君子學(xué)以致其道。
管理是企業(yè)永恒的主題。自他擔(dān)任集團(tuán)最高管理者以來，先后引入各項(xiàng)先進(jìn)管理工具。推行戰(zhàn)略管理：其戰(zhàn)略管理成果《以產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)品升級(jí)為重點(diǎn)的民營(yíng)裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。實(shí)施績(jī)效管理：建立了覆蓋衛(wèi)華所有員工的績(jī)效考核體系和員工職業(yè)發(fā)展通道，績(jī)效管理成果《以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的復(fù)合績(jī)效管理》獲省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；推行全面質(zhì)量管理和卓越績(jī)效管理：始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先地位，衛(wèi)華先后榮獲“河南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)卓越績(jī)效管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)。推行精益管理：在行業(yè)率先實(shí)施精益管理的企業(yè)，建立起重機(jī)流水生產(chǎn)線，擺脫地?cái)偸缴a(chǎn)作業(yè)模式，主導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)并完成73個(gè)精益項(xiàng)目，創(chuàng)造直接財(cái)務(wù)收益1億多元，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。衛(wèi)華集團(tuán)及子公司先后獲得三個(gè)“全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”。推進(jìn)品牌管理：衛(wèi)華擁有一個(gè)中國(guó)名牌、兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，是全國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理：他一直將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)管理的重中之重，制定了800多個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)管人、管事的機(jī)制，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為達(dá)到“AAAA”級(jí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化管理。注重企業(yè)文化建設(shè)：他注重企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)，他以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，結(jié)合衛(wèi)華多年發(fā)展歷程及經(jīng)營(yíng)理念，總結(jié)凝練出富有時(shí)代特征的企業(yè)文化理念體系，打造衛(wèi)華君子文化。衛(wèi)華集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。
淵博的學(xué)識(shí)和卓越的才能為他的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多年過去，衛(wèi)華集團(tuán)年銷售額已從2003年2.4億發(fā)展到2020年148億元；利稅從2003年的幾百萬發(fā)展到數(shù)億元；產(chǎn)品從幾個(gè)種類發(fā)展到兩百多個(gè)種類，出口130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
如今，面對(duì)衛(wèi)華二次創(chuàng)業(yè)的新征程，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。俞有飛縱目四望、守正出新，繼續(xù)帶領(lǐng)衛(wèi)華朝著綠色化、智能化、定制化、網(wǎng)絡(luò)化方向大力邁進(jìn)。
君子之勤
君子終日乾乾,夕惕若厲,無咎。
2018年5月11日，在從上海開往鄭州的高鐵上，一位身著有衛(wèi)華標(biāo)志白襯衣的先生一邊在筆記本電腦上處理公務(wù)，一邊喝了口水，還不停的接聽工作上的電話，這是俞有飛在從首屆中國(guó)自主品牌博覽會(huì)回來的路上。這次出差來回一共花了不到兩天時(shí)間，他的心里一直惦記著第四屆長(zhǎng)垣國(guó)際起重裝備博覽會(huì)的籌備工作。
淅淅瀝瀝的小雨并沒有使俞有飛放下心中的焦急，他不顧舟車勞頓，從高鐵站驅(qū)車直接前往國(guó)際會(huì)展中心工地現(xiàn)場(chǎng)，午夜兩點(diǎn)查看工程建設(shè)情況。檢查過程中，隨行人員發(fā)現(xiàn)俞有飛有些感冒，都勸他早點(diǎn)兒回去休息。他向大家揮揮手說，“繼續(xù)進(jìn)行，離展會(huì)開幕沒有多少天了，要抓緊一切時(shí)間，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。”他顧不上深一腳淺一腳的積水，到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和指揮施工，離開時(shí)已是凌晨。
這還要回到2018年3月初，長(zhǎng)垣市委書記秦保建同志找到俞有飛，提出希望衛(wèi)華承辦第四屆中國(guó)長(zhǎng)垣國(guó)際起重裝備博覽會(huì)，因沒有場(chǎng)館，要求衛(wèi)華集團(tuán)在5月20日前完成場(chǎng)館建設(shè)。這就是說要將一年多的工期壓縮至2個(gè)多月的時(shí)間。雖然困難巨大，俞有飛還是接受了這一政治任務(wù)。俞有飛親任工程指揮長(zhǎng)，立即組織衛(wèi)華研究院、衛(wèi)華建工、衛(wèi)華農(nóng)林、衛(wèi)華總部等單位分別成立了規(guī)劃設(shè)計(jì)、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備制造、綠化工程、會(huì)展準(zhǔn)備等7個(gè)項(xiàng)目部，1000多名員工披星戴月、日夜奮戰(zhàn)。
從2018年3月10日規(guī)劃設(shè)計(jì)工作開始，土建施工隊(duì)伍入場(chǎng)，3月13日開始兩展館鋼結(jié)構(gòu)施工，4月9日西廣場(chǎng)及停車位工程開始施工，4月12日綠化進(jìn)場(chǎng)、綜合管網(wǎng)開始施工，4月18日環(huán)路開始施工。到5月9日西廣場(chǎng)及停車位工程完成，5月13日兩展館鋼構(gòu)工程完成，5月15日輔房工程、綜合管網(wǎng)完成，5月17日兩展館工程、環(huán)路工程完成。5月18日參展商入駐布展。僅用68天完成建設(shè)任務(wù)，比原計(jì)劃提前兩天竣工。
2018年5月20日，長(zhǎng)垣國(guó)際起重博覽交易會(huì)在會(huì)展中心順利召開。這68天俞有飛保持“5+2”“白加黑”的工作狀態(tài)。每周一次雷打不動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，俞有飛從沒有落下一場(chǎng)；會(huì)展中心300多畝工地，他來來回回走遍了每個(gè)角落。68天，俞有飛瘦了十幾斤。
后來，市委書記秦保建來到這里召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，特意向俞有飛和衛(wèi)華建設(shè)者們致意：“你們68天的時(shí)間,建起一座4萬多平方米的會(huì)展中心,簡(jiǎn)直就是個(gè)奇跡,我代表全市人民感謝你們！”
衛(wèi)華集團(tuán)創(chuàng)始人韓憲保也感慨地說道：“這個(gè)龐大而緊迫的任務(wù)，也就衛(wèi)華能夠完成，也就俞總能夠完成了?！?/span>
俞有飛陪同長(zhǎng)垣市委副書記、市長(zhǎng)趙軍偉巡視展館
2020年9月在衛(wèi)華集團(tuán)組織的騰格里沙漠團(tuán)建活動(dòng)的篝火晚會(huì)上，大屏幕上突然放映出家人們的視頻問候。俞有飛萬萬沒想到的是衛(wèi)華集團(tuán)的創(chuàng)始人韓憲保先生以家人的身份隔空向俞有飛送來問候。
韓憲保深情的說：“這么多年，我們倆天天加班，挑燈夜戰(zhàn)，相互陪伴。大家都知道，我們倆辦公室的燈是亮到最晚的，但準(zhǔn)確的說，你是最晚一個(gè)關(guān)燈離開辦公室的。這樣的日子不是一朝一夕，而是長(zhǎng)年累月的，算下來已經(jīng)17年了。人的一生好時(shí)光能有幾個(gè)17年呀？想起來心里有點(diǎn)酸楚，有點(diǎn)感嘆，真是像放電影一樣太多了。記得2004年你到公司的時(shí)候，真是趕上公司規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，因此給我?guī)淼墓ぷ鲏毫κ遣谎远鞯摹Ｄ愕牡絹硪幌伦咏o我分擔(dān)了一大半,你嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，和精細(xì)化組織管理，讓本來管理處在混亂的公司一下子上升了一大步，這讓我更加增強(qiáng)了對(duì)公司發(fā)展的信心和決心。隨著公司的不斷發(fā)展，你我肩上的擔(dān)子仍在不斷加碼，這已經(jīng)形成了常態(tài)。但你我已經(jīng)習(xí)慣了這種高壓的狀態(tài)，也真可謂是痛并快樂著……”
面對(duì)創(chuàng)始人突如其來的問候，滿懷深情的話語，讓俞有飛留下了激動(dòng)的眼淚。他在眾人的圍坐中，雙手合十，收下了這份感動(dòng)與祝福。
俞有飛在聆聽韓憲保的深情回顧
俞有飛出差的公文包里，有三樣物品是必不可少的——與此次出差所參加活動(dòng)相關(guān)的各類背景資料、需處理的工作文件還有他桌上一本未讀完的書。
“不管做什么事，只有提前做足功課，才能做到心中有數(shù)?！睙o論是出差參加各類會(huì)議、活動(dòng)，還是拜訪客戶，因?yàn)槭聞?wù)繁忙，俞有飛只能在出差途中抓住每分每秒的時(shí)間，做大量的準(zhǔn)備工作，會(huì)議召開的背景材料、客戶企業(yè)的基本情況、出差所在地的風(fēng)土人情……細(xì)微之處見真章，正是這些細(xì)枝末節(jié)的信息積累，讓他在會(huì)議的講話或是與客戶單位的洽談中，總是能深入人心，在不知不覺中拉近與人的社交距離，為今后的一次次合作奠定了良好的開端。
“出差期間瑣碎事務(wù)很多，但俞總總是堅(jiān)持日事日畢，從不拖延工作?！苯?jīng)常與總裁一同出差的人都知道，在一天的會(huì)議、接待活動(dòng)結(jié)束后，他都要第一時(shí)間趕回酒店房間，處理辦公系統(tǒng)中的待辦事項(xiàng)，審閱簽批當(dāng)日的文件，溝通答復(fù)收到的工作微信，在逐一處理完各項(xiàng)工作后，往往已是深夜或是子夜。
夜里加班從辦公樓里走出來的衛(wèi)華人，回頭仰望總能看到10樓最東邊房間亮著的燈光，那里就是俞有飛最主要的戰(zhàn)場(chǎng)。從清晨到傍晚，從黃昏到夜深，辦公桌上的文件換了一摞又一摞，辦公室的人來了一批又一批，累了就喝杯咖啡提提神。他平均每天工作十幾個(gè)小時(shí)，養(yǎng)成了每天午夜2點(diǎn)左右休息的習(xí)慣。
俞有飛最大的奢望是“半個(gè)月能有一天睡到自然醒”，但這些年這個(gè)愿望幾乎沒有實(shí)現(xiàn)，而當(dāng)初立下的志愿已經(jīng)一步一步成為現(xiàn)實(shí)。
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。
在俞有飛心中，不但要做河南的衛(wèi)華，中國(guó)的衛(wèi)華，還要做世界的衛(wèi)華。這是深埋他內(nèi)心的“衛(wèi)華夢(mèng)”，他時(shí)刻將這個(gè)夢(mèng)想刻在心上，抓在手上，扛在肩上，他要帶領(lǐng)衛(wèi)華人共同進(jìn)步、一起前行。這是一種胸懷，也是一種責(zé)任。所以他始終保持一往無前的勇氣、奮勇爭(zhēng)先的斗志、敢打敢拼的勁頭，帶領(lǐng)全體衛(wèi)華人用夢(mèng)想助推發(fā)展，用拼搏書寫輝煌。
君子之義
君子“義以為上”，必“為天地立心，為生民立命”。
2020庚子年春，疫情面前，全國(guó)上下積極抗擊疫情。俞有飛被困在鄭州的家中坐立不安，大年初一一早，在與韓紅安董事長(zhǎng)商議之后，他立即安排了兩項(xiàng)工作，一是全集團(tuán)的疫情防控工作，二是組織對(duì)抗疫第一線的武漢進(jìn)行募捐。
衛(wèi)華集團(tuán)立即召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控專題會(huì)議，安排了疫情防控工作。俞有飛隨即對(duì)購(gòu)置公司內(nèi)部用防疫物資，監(jiān)測(cè)員工及家屬身體健康，公司辦公樓、宿舍樓、餐廳等公用場(chǎng)所進(jìn)行全面消毒等工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并堅(jiān)持每日線上檢查督促。
俞有飛檢查疫情防控工作
集團(tuán)公司黨委向全體黨員和員工及業(yè)務(wù)發(fā)展商們發(fā)出倡議，向武漢等疫情重災(zāi)區(qū)捐款，在短短三天時(shí)間內(nèi)籌集232萬元善款，衛(wèi)華集團(tuán)先后對(duì)湖北省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、鄭州市岐伯山醫(yī)院、信陽市光山縣開展抗疫捐贈(zèng)。他親自帶隊(duì)赴長(zhǎng)垣市人民醫(yī)院、各街道辦事處及長(zhǎng)垣市6家衛(wèi)材生產(chǎn)企業(yè)慰問。他率先垂范，個(gè)人捐款5500元，并號(hào)召長(zhǎng)垣241名外聘高層次人才捐款12多萬元支持長(zhǎng)垣疫情防控。
他天天想著集團(tuán)的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在家再也呆不住了。從鄭州到長(zhǎng)垣的高速公路上，可見之處只有他一人一車前行。下高速之后他就直奔智能產(chǎn)業(yè)園，檢查疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。他說一定要保證人員安全，一定要盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。新冠疫情發(fā)生以來，衛(wèi)華7000多名員工和他們家庭無一人感染新冠肺炎。衛(wèi)華集團(tuán)是長(zhǎng)垣市第一家復(fù)工復(fù)產(chǎn)的起重企業(yè)。
俞有飛和韓紅安董事長(zhǎng)向長(zhǎng)垣市委書記秦保建
匯報(bào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況
俞有飛在接受鳳凰網(wǎng)采訪時(shí)說：“疫情期間最讓他感動(dòng)的是那些逆向而行的科學(xué)家、白衣戰(zhàn)士、建設(shè)者、志愿者、捐贈(zèng)者，他們?cè)跒?zāi)難面前勇于獻(xiàn)身、無私奉獻(xiàn)的精神所展現(xiàn)出的人性光輝，值得我們弘揚(yáng)！”可他忘記了自己也是一名閃閃發(fā)光的逆行者。
2020年是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年。一天，俞有飛接到了一個(gè)來電，在對(duì)方說明來意后，俞有飛鄭重承諾到“衛(wèi)華集團(tuán)一定支持你們村的扶貧工作?！?/span>
原來，樊相鎮(zhèn)吳屯村是長(zhǎng)垣市貧困村之一，為改善該村居民貧困現(xiàn)狀，解決就業(yè)難題，他們希望衛(wèi)華能在產(chǎn)業(yè)扶貧上施以援手，給予幫助。
2018年以來，衛(wèi)華已對(duì)口幫扶長(zhǎng)垣市6個(gè)貧困村，累計(jì)投入扶貧資金已達(dá)997.1萬元，幫扶重任不言而喻。在黨委組織召開的脫貧攻堅(jiān)推進(jìn)工作會(huì)議上，面對(duì)集團(tuán)黨委委員的疑惑與不解，俞有飛解釋道，“在全國(guó)決勝脫貧攻堅(jiān)的最后緊要關(guān)頭，我們要為黨分憂、為民解難，只要是衛(wèi)華力所能及之處，我們都要堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事、辦好事?！?/span>
但幫什么？怎么幫？俞有飛陷入了思考。
出于對(duì)長(zhǎng)垣市勞保用品市場(chǎng)的了解，俞有飛提出建議：手套屬于企業(yè)勞保剛需用品，該項(xiàng)目具有市場(chǎng)需求大，生產(chǎn)周期短，見效快等顯著優(yōu)勢(shì)，建議為吳屯村捐助勞保手套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
建議一經(jīng)采納，俞有飛迅速安排人員著手調(diào)研勞保手套種類市場(chǎng)、前往河北、浙江等地采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，投資46萬元、29臺(tái)（套）的勞保手套生產(chǎn)設(shè)備在短短的一月時(shí)間內(nèi)全部到位。
君子之為利，利人。俞有飛深知，此次資助項(xiàng)目涉及到吳屯村今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既然承諾要幫助扶貧，就不能僅僅搭建一個(gè)扶貧項(xiàng)目，還要保證這條扶貧項(xiàng)目“活”起來，才能真正的實(shí)現(xiàn)變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧。
俞有飛參觀吳屯村勞保手套生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
在吳屯村勞保手套產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目開業(yè)儀式上，看到村民臉上難掩的笑容，俞有飛再次承諾，“今后吳屯村生產(chǎn)的手套產(chǎn)品，衛(wèi)華集團(tuán)將統(tǒng)一集中采購(gòu)，不僅要‘扶上馬’，還要‘送一程’，增強(qiáng)鞏固吳屯村‘造血功能’！”
迄今為止，衛(wèi)華已采購(gòu)吳屯村帆布手套11萬雙。吳屯村勞保手套的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也已步入正軌，有效帶動(dòng)吳屯村及周邊居民30余人實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
作為市人大代表，在脫貧攻堅(jiān)工作中，俞有飛分包幫扶了蘆崗鄉(xiāng)韓廟村一個(gè)貧困戶：這個(gè)家里沒有男勞力，一個(gè)女人拉扯著三個(gè)上學(xué)的孩子，還要照顧兩位病重的公婆。了解到貧困戶的詳細(xì)情況，俞有飛走訪時(shí)為他們帶去了生活物資和慰問金，還囑托隨行人員，將還在上大學(xué)的孩子納入衛(wèi)華金秋助學(xué)的救助名單。
當(dāng)真切地感受到一家人的困難，走訪過程中俞有飛始終紅著眼圈。臨行前，他拉著癱坐在輪椅上的老人說：“我會(huì)常來看你們的?！闭f罷，將身上僅有的兩千元錢塞到老人手中匆匆離去。
見此情景，在場(chǎng)的人無不感慨萬千。
雖然人大代表的分包幫扶只有一年期限，但直到現(xiàn)在，俞有飛依然掛念著這一家子，時(shí)常叮囑有關(guān)人員做好回訪，解決一些自己力所能及的事情。
君子之義，從來都是大義。
君子之禮
君子以仁存心，以禮存心，仁者愛人，禮者敬人，愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。
在俞有飛辦公桌旁的墻面上，有很大一塊留白，只放了一幅古樸的小篆，用上古的字體寫下“上善若水”。工作之余，他時(shí)常凝視這幅書法，若有所思，若有所感，若有所得。這些感悟和心得轉(zhuǎn)化為18年來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理潛移默化的影響，大到宏觀戰(zhàn)略的發(fā)展格局，小到生產(chǎn)生活的瑣碎細(xì)節(jié)，我們都能從中看到一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身修為。
上善若水，儒人映水。
這位有著知識(shí)分子儒雅氣質(zhì)的企業(yè)家，“平易近人”幾乎是他給每一個(gè)和他初次交往的人的第一印象。
一位政府部門的領(lǐng)導(dǎo)多次跟人聊起俞有飛的君子作風(fēng)。原來是多年前的一次工作通知，她把電話直接打給了俞有飛，對(duì)于她的快言快語，俞有飛卻是耐心傾聽、細(xì)心詢問。半年后，她再次給俞有飛打電話，電話接通的一瞬間她就聽見和藹的聲音傳來：“劉主任您好！有什么安排？”一個(gè)日理萬機(jī)的企業(yè)家居然會(huì)存下她的電話，這份感動(dòng)在她心里留存至今。
俞有飛經(jīng)常說：“企業(yè)是棵樹，政府是片天。上至國(guó)務(wù)院，下到街道辦，都代表政府管理企業(yè)。雖然我們企業(yè)做大了，也要接受各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)?！彼麑?duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)公務(wù)員、對(duì)客戶、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)員工，無論職級(jí)高低，他都一視同仁，以禮待之。
2019年，長(zhǎng)垣市外聘高層次人才協(xié)會(huì)舉辦春節(jié)茶話會(huì)，市四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)會(huì)幾百名成員都到場(chǎng)參加。作為會(huì)長(zhǎng)的俞有飛忙碌著作協(xié)會(huì)工作報(bào)告，忙碌著一桌一桌敬酒，忙碌著文藝表演。宴會(huì)終于結(jié)束，送走大家后，秘書立即準(zhǔn)備好車，想讓他早點(diǎn)回去休息?？墒怯嵊酗w轉(zhuǎn)身快步回到了會(huì)場(chǎng)，秘書疑惑的跟了過去，卻看到他在與后臺(tái)所有的演職人員和工作人員一一握手，嘴里不停的說：“辛苦大家，謝謝你們！”
幾乎所有這樣的活動(dòng)，俞有飛都一定會(huì)去看望和問候默默付出的工作人員；所有工作、生活遇到難處找到他這里的人，他都會(huì)不厭其煩地積極協(xié)調(diào)幫助。
他對(duì)來訪客戶、業(yè)務(wù)發(fā)展商，還是清潔工人、維修師傅，都會(huì)主動(dòng)跟他們打聲招呼。在他們心中，俞有飛并不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，而是和藹可親的同事。
俞有飛夏日為員工送清涼
美國(guó)心理學(xué)家戈?duì)柭f過一句話：“你讓人舒服的程度，決定著你能抵達(dá)的高度?！币粋€(gè)人的靈魂越高貴，就越善良，越懂得讓人舒服。
正所謂，君子如玉，觸手可溫。這也是俞有飛最讓人敬佩之處。
君子之律
作為一名長(zhǎng)期受黨的教育和培養(yǎng)的老黨員，談起俞有飛的自律，他身邊的人都深有感觸——“工作中守正揚(yáng)清、勤懇盡責(zé)，生活中樸素勤儉、勤學(xué)善思。俞總真的是將自律做到了極致?！?/span>
君子愛財(cái)，取之有道?！傲疂嵤枪镜母邏壕€，是確保衛(wèi)華健康發(fā)展的基本要素，這是紀(jì)律，更是底線，任誰都觸碰不得。”平時(shí)溫文爾雅的俞有飛，談及廉潔問題，總是斬釘截鐵。
俞有飛帶領(lǐng)衛(wèi)華人進(jìn)行廉潔宣誓
他切身力行，以身作則。在俞有飛剛來衛(wèi)華沒多久，一次與同事聚餐吃飯時(shí)，他提出，“衛(wèi)華人在一起聚餐，應(yīng)該由最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)掏錢請(qǐng)客，誰都不能占員工便宜?！闭f罷，便主動(dòng)前往結(jié)賬。一經(jīng)傳開，衛(wèi)華上下紛紛效仿，久而久之，這便成為衛(wèi)華人聚餐時(shí)一個(gè)不成文的規(guī)定。
在高層管理崗位做了這么多年，俞有飛出差費(fèi)用從不超過標(biāo)準(zhǔn)，不私下收取禮品，商務(wù)場(chǎng)合不能拒絕的禮品也會(huì)第一時(shí)間上繳公司。淡如水的君子之交使他收獲了更真摯的情誼，得到了更多的尊重。
“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。”
曾問過跟隨俞有飛多年的秘書，除了工作和讀書，他平時(shí)還喜歡做什么？秘書想了很久，搖了搖頭。
她講到，在俞有飛身邊工作多年，從未見到他有什么休閑的娛樂活動(dòng)。她清楚地記得，2017年年底，連續(xù)忙碌了一個(gè)多月后她忍不住提出說：“俞總，咱能不能休息一個(gè)晚上，我請(qǐng)您看場(chǎng)電影吧?！庇嵊酗w看著秘書略顯疲憊的面容，終于放下手里的文件，說：“最近大家確實(shí)辛苦了，叫上我公司參加過對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的老兵們和部門所有人，我請(qǐng)大家看個(gè)電影吧?！碑?dāng)天晚上，大家被電影《芳華》中充滿理想和激情的歲月感動(dòng)著，可是誰也沒有想到，這會(huì)是這個(gè)年過半百的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多年來第一次走進(jìn)電影院。
極簡(jiǎn)生活不過如此。
俞有飛常和身邊的人說，自己成長(zhǎng)在一個(gè)普通的工人家庭，從小就被父母教導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，這么多年，他一直堅(jiān)持著這份最樸素的生活習(xí)慣和情懷。
在大家的印象中，俞有飛每天穿的都是工作服。甚至在他女兒結(jié)婚的婚禮上還是穿著工作服，似乎就沒見他穿過其它衣服。一件短袖襯衣，一件長(zhǎng)袖襯衣，一件工裝外套，一件西服外套，陪他參加了多少個(gè)活動(dòng)，走過了多少個(gè)地方。這么多年，俞有飛已經(jīng)成為了員工心中公認(rèn)的“衛(wèi)華工裝形象代言人”。
有一次，洗衣房的大姐拿著一件襯衣拉著秘書說：“給俞總領(lǐng)一件新的襯衣吧，你看這領(lǐng)口都毛邊了，多難看！”倆人一合計(jì)，沒經(jīng)過俞有飛同意替他在總務(wù)室領(lǐng)了一件新襯衣。他知道后，立即要求秘書退回總務(wù)室，還特意叮囑洗衣房大姐不要丟掉那件舊襯衣，“丟掉就太可惜了！新襯衣可以夏天穿，舊襯衣冬天套在衣服里面穿！”
一件四季常穿的春秋裝，是十年前發(fā)的；一雙既上過工地又進(jìn)過會(huì)場(chǎng)的皮鞋，是皮實(shí)耐用的軍旅款……在秘書的印象中，俞有飛常說的一句話就是，“生活還是要簡(jiǎn)單一些，衣物整潔合身就好，衣服多了的話還要選擇，太浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)資源。有精力，不如多放在工作上?！?/span>
儉以助廉，廉以立身。自律的優(yōu)良作風(fēng)伴隨著他走過了多年歲月，也成為了他為人處世的基本準(zhǔn)則。
“君子有三變：望之儼然，即之也溫，聽其言也厲?！痹谝淮吸h委民主生活會(huì)上，俞有飛檢討自己說：“孔子曰：嚴(yán)于律己，寬以待人。我沒有做到，我是嚴(yán)于律己，也是嚴(yán)以待人?！?/span>
“請(qǐng)修改！”
這是俞有飛的下屬最害怕收到的三個(gè)字，卻也是最常收到的反饋。一份材料想在他這里通過，可不是一件容易的事情。從內(nèi)容到排版，從標(biāo)題到符號(hào)，俞有飛皺起的眉頭背后，是一遍又一遍反復(fù)的修改。
后來，有些人也做到了高級(jí)管理崗位，回想當(dāng)時(shí)，最深刻的記憶并不是令人頭疼的修改過程，而是俞有飛總會(huì)細(xì)致的告訴他們?yōu)槭裁催@樣不可以，怎么樣才可以。他們感念那段在俞總身邊學(xué)習(xí)進(jìn)步時(shí)光的同時(shí)，也會(huì)開玩笑的說，從“請(qǐng)修改”到“同意”的這條路，是他們職場(chǎng)上走過最艱難的路，也是最有價(jià)值的路。
集團(tuán)在2019年應(yīng)屆大學(xué)生入職之際，決定組織評(píng)選一批“優(yōu)秀導(dǎo)師”，在全集團(tuán)中高層管理人員范圍內(nèi)盲選工作期間對(duì)自我成長(zhǎng)有重要的影響或幫助的導(dǎo)師。俞有飛以最高票數(shù)獲得最高獎(jiǎng)“伯樂”榮譽(yù)稱號(hào)。
俞有飛說：“我對(duì)自己的定位不是‘老板’，而是‘老師’。我愿把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給你們。在衛(wèi)華工作的十幾年，我最大的欣慰不僅是衛(wèi)華做成了中國(guó)起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而是培養(yǎng)出一批又一批人才，他們是衛(wèi)華發(fā)展的希望和未來。”
在許多場(chǎng)合，俞有飛一直強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)華的成績(jī)不是他個(gè)人的成績(jī)，而是黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的支持，是韓憲保、韓紅安兩位董事長(zhǎng)寬廣的胸懷和正確的決策，是全體衛(wèi)華人共同努力的結(jié)果。
集團(tuán)創(chuàng)始人韓憲保為俞有飛頒發(fā)“衛(wèi)華君子獎(jiǎng)”
許多人說起和俞有飛的相處，都這樣評(píng)價(jià)，“他是一個(gè)‘光而不耀’‘靜水流深’的人，總給人以高山仰止又讓人如沐春風(fēng)的感覺。衛(wèi)華創(chuàng)始人韓憲保評(píng)價(jià)他時(shí)說：“在當(dāng)代社會(huì)，俞總是難得的君子?！?/span>
也正因如此，俞有飛成為衛(wèi)華集團(tuán)“衛(wèi)華君子”綜合獎(jiǎng)的唯一獲得者。
一鳳引吭，百鳥和鳴。
以俞有飛為代表的衛(wèi)華君子，也追隨新時(shí)代發(fā)展的腳步踏上再出發(fā)的新征程。他們砥礪前行的每一步，都傳承著中華民族向上向善、唯實(shí)唯美的文化精髓，不斷感染著身邊的每一個(gè)人，將“誠(chéng)信、創(chuàng)新、奮斗、自律、擔(dān)當(dāng)”的君子之風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。
