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衛(wèi)華君子之擔(dān)當(dāng)獎韓曉乾：以主人翁姿態(tài)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)新時(shí)代
2021-05-28
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何為擔(dān)當(dāng)？古人云：擔(dān)當(dāng)者，知其重而當(dāng)之，豈不為勇乎？不為能乎？《國語·魯語》曰:“不厚其棟，不能任重?！庇昧?xí)近平總書記的話說，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。
衛(wèi)華集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心部長韓曉乾，一個(gè)有著12年工齡的“老”衛(wèi)華人，以主人翁盡心盡責(zé)的全局意識，以不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，主動擔(dān)當(dāng)，將衛(wèi)華的信息化建設(shè)為己任，牽頭組建了起重裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、PLM、CRM、ERP等核心平臺與信息系統(tǒng)，見證了衛(wèi)華信息化從無到有，從弱到強(qiáng)的整個(gè)過程。
PART. 01 擔(dān)當(dāng)，就是敢啃“硬骨頭”的勇氣
2019年4月份，公司因戰(zhàn)略發(fā)展要求，決定上線PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，當(dāng)信息化團(tuán)隊(duì)接到此項(xiàng)任務(wù)時(shí)，一下子炸開了鍋。
九年前，根據(jù)信息化建設(shè)需求，公司著手實(shí)施PLM系統(tǒng)，但經(jīng)過技術(shù)中心一年的奮戰(zhàn)，因?yàn)槲锪暇幋a使用范圍等各種各樣的原因，便被迫終止。
因?yàn)橛羞^系統(tǒng)上線失敗的教訓(xùn)，面對這次的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)中的老員工諱莫如深，新人則一臉茫然。對韓曉乾的團(tuán)隊(duì)來說，PLM系統(tǒng)的難度系數(shù)是空前的，擺在面前的似乎是一個(gè)不可能完成的挑戰(zhàn)。
“既然任務(wù)已經(jīng)安排下來了，就不能再想著去推脫、去逃避，只能想辦法完成。”實(shí)施PLM系統(tǒng)，這意味著他們不但需要制定一套適用于起重機(jī)銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、安裝等全生命周期管理的業(yè)務(wù)物料編碼體系，且部分起重機(jī)部件由不同的公司生產(chǎn)，還要滿足跨公司使用的要求。
果不其然，項(xiàng)目剛開始，韓曉乾就在物料編碼及類型劃分上遇到了很棘手的問題。倉庫、采購、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)口因?yàn)橛泻x編碼、無含義編碼產(chǎn)生了巨大的分歧。
因?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)口對編碼的要求不一致，若編碼太詳細(xì)，一些編碼要求不高的倉儲業(yè)務(wù)產(chǎn)生額外的工作量，而如果編碼太簡單，采購部門等業(yè)務(wù)因無法識別物料而不能正常工作，面對如此情況，項(xiàng)目一度陷入停滯狀態(tài)。
韓曉乾看在眼里、急在心里，一邊穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)的情緒，一邊帶領(lǐng)項(xiàng)目骨干著手研究大連起重、三一重工、宇通客車等優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目成功案例，剖析編碼體系邏輯和編碼適用范圍，同時(shí)結(jié)合起重機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，將各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的編碼轉(zhuǎn)化并輸出，逐漸形成一套適用于起重業(yè)務(wù)板塊的物料編碼體系。
“有了基礎(chǔ)編碼框架，再根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的需要在配置上進(jìn)行調(diào)整，之前的分歧問題一下子就解決了！”
在短暫的喘一口氣后，他繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了PLM系統(tǒng)上線所需的設(shè)計(jì)流程、圖紙模板、技術(shù)資料格式統(tǒng)一，將整個(gè)衛(wèi)華技術(shù)體系打通，PLM系統(tǒng)成功上線實(shí)施！
PART. 02 擔(dān)當(dāng)，就是敢挺身而出的魄力
在韓曉乾看來，擔(dān)當(dāng)不只是“在其位、謀其政”，更是牢記大局意識，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的責(zé)任。
在韓曉乾負(fù)責(zé)的PLM系統(tǒng)上線攻堅(jiān)階段，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的CRM項(xiàng)目因CRM系統(tǒng)實(shí)施公司違約并撤離現(xiàn)場，導(dǎo)致系統(tǒng)幾乎處于癱瘓狀態(tài)。
韓曉乾在辦公室指導(dǎo)員工工作
“不管是誰的工作，既然是一個(gè)集體，那就是一榮俱榮，一損俱損，我不能眼睜睜的看著工作掉到地上?！?/span>
為確保CRM系統(tǒng)的順利實(shí)施，韓曉乾主動接下了CRM系統(tǒng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和外圍系統(tǒng)集成，這意味著在保證PLM項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的同時(shí)，他還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)CRM系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
韓曉乾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)白天與銷售、財(cái)務(wù)等部門討論業(yè)務(wù)上線方案、修復(fù)系統(tǒng)BUG，晚上設(shè)計(jì)進(jìn)行CRM業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)、功能測試、上線部署等，忙完當(dāng)天的工作已是凌晨，有時(shí)還因重大的數(shù)據(jù)更新和修復(fù)工作而通宵加班……
這樣的工作強(qiáng)度，可見一斑，但就這樣，韓曉乾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整整奮戰(zhàn)了三個(gè)多月，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目登記—技術(shù)支持—項(xiàng)目報(bào)價(jià)—合同簽訂—項(xiàng)目資金—開票—發(fā)貨—運(yùn)輸—安裝—售后服務(wù)的全流程管控，終于扭轉(zhuǎn)了CRM系統(tǒng)上線的不利局面。
2020年衛(wèi)華又啟動了SAP-ERP項(xiàng)目，韓曉乾作為項(xiàng)目的核心成員參與項(xiàng)目的實(shí)施工作，組織項(xiàng)目實(shí)施商選型，分析梳理流程，完成了核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案。因?yàn)橛辛薖LM、CRM系統(tǒng)奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，SAP-ERP項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)順利上線，衛(wèi)華信息化水平再次邁上新臺階！
PART. 03 擔(dān)當(dāng)，就是要有“老黃?！钡姆瞰I(xiàn)精神
2020年6月，在衛(wèi)華承建的起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目培育期即將結(jié)束之前，省專家在調(diào)研衛(wèi)華大數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作中，指出衛(wèi)華承建的起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺存在一些問題，需要重新調(diào)整設(shè)計(jì)。
而此時(shí)，距離項(xiàng)目培育考核只有半年的時(shí)間。
韓曉乾再次臨危受命，承擔(dān)起衛(wèi)華起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)工作。
“作為衛(wèi)華人的一份子，我就是工作里的一塊磚，哪有需要我就搬去哪?！泵鎸ν蝗缙鋪淼恼{(diào)離，韓曉乾并沒有抱怨，在交接完手頭工作后，便開始了又一段攻堅(jiān)的征程。
韓曉乾介紹起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2021年4月，省工信廳發(fā)布《關(guān)于公布第一批河南省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺培育對象考核驗(yàn)收結(jié)果的通知》，衛(wèi)華集團(tuán)承建的起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以第一名的成績通過考核驗(yàn)收，被正式認(rèn)定為河南省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
聞此喜訊，韓曉乾如釋重負(fù)，“付出總是會有回報(bào)的，過程很難，但結(jié)果值得?！?/span>
在此期間，韓曉乾根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)工作部署，借助“起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對起重機(jī)工作狀態(tài)進(jìn)行分析，編制了“長垣起重機(jī)指數(shù)”，覆蓋國內(nèi)29個(gè)省級行政區(qū)域及東南亞，反映了國內(nèi)各省區(qū)的起重機(jī)作業(yè)數(shù)據(jù)以及制造業(yè)工廠內(nèi)的開工率和生產(chǎn)活躍度，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的晴雨表，為行業(yè)和政府政策制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
因?yàn)榻陙硇l(wèi)華對信息化建設(shè)的高度重視，一個(gè)個(gè)信息化項(xiàng)目接踵而至。每天的正常下班對他來說，已是奢侈，翻閱韓曉乾的考勤記錄，他的出勤幾乎每個(gè)月都會超出滿勤天數(shù)。“唯一覺得有點(diǎn)愧疚的是，去年暑假答應(yīng)帶孩子們出去玩幾天的，但一直推遲到現(xiàn)在也沒能兌現(xiàn)自己的承諾。”
自2018年至今，韓曉乾承擔(dān)和參與多項(xiàng)衛(wèi)華科技研發(fā)項(xiàng)目，組織團(tuán)隊(duì)申請15項(xiàng)軟件著作權(quán)，為衛(wèi)華的科技研發(fā)和信息化建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)出智慧與力量。
憑借對衛(wèi)華信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對國家相關(guān)政策的研究，衛(wèi)華大數(shù)據(jù)中心獲得5項(xiàng)國家級試點(diǎn)示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)華信息化在國家級項(xiàng)目和國家級榮譽(yù)上跨越式的突破！
“在衛(wèi)華發(fā)展的進(jìn)程中，沒有一模一樣的路可走，也沒有手到擒來的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，唯有靠我們以主人翁的姿態(tài)勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，才能在二次創(chuàng)業(yè)的新征程中開拓出另一片天地。”
韓曉乾深諳信息化工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，他清楚的知道，面對未知的挑戰(zhàn)，他們必須勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，在勤奮學(xué)習(xí)中思考，在主動工作中摸索，在固有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
